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De acordo com os dados citados pela CONAB (Companhia Nacional de Abastecimento), o Brasil foi responsável por 2,1 milhões de hectares de plantações de café em 2019. O país teve uma queda na área de cultivo ano a ano na última década . No entanto, métodos aprimorados de tecnologia de cultivo e cadeias produtivas aprimoradas elevaram os níveis de produção ao longo dos anos, mantendo o país no topo de todas as nações produtoras de café do mundo. Estima-se que, no Brasil, 20,0% da produção de café arábica seja fornecida por meio de cooperativas e associações de produtores e o restante seja adquirido por comerciantes locais, que ainda vendem as sacas de café para exportadores e torrefadores locais.
As despesas na cadeia de valor incluem mão de obra, fertilizantes, inspeções, certificações (Orgânica, Rainforest Alliance, Fair Trade), transporte e taxas de adesão (caso o produtor faça parte de alguma organização cooperativa). Embora os custos incorridos pelos agricultores sejam relativamente fáceis de identificar, eles podem variar facilmente com base no tamanho e localização da fazenda e no tipo de café que o agricultor está produzindo. Depois que o café é colhido, processado e transferido para os exportadores que, por sua vez, o enviam aos importadores, ele segue para a torrefadora. Os torrefadores assumem o custo real do café pelo preço de compra acordado por libra negociado com o titular do contrato, bem como outros acréscimos de preço, como taxas de importação e exportação e transporte. Os cafés são o destino final da cadeia de valor. A maioria desses cafés tem preços razoáveis,
O Relatório sobre cadeia de valor do turismo nos municípios de Maceió, Maragogi, São Miguel dos Milagres, Penedo e Piranhas é o resultado de uma pesquisa que analisou a cadeia de valor do turismo nesses cinco municípios alagoanos com o objetivo de fornecer dados para o desenvolvimento de estratégias que possam potencializar a atividade turística no estado de Alagoas.
A escolha dos entrevistados foi baseada em uma metodologia de amostragem não probabilística do tipo intencional, definida de acordo com a estrutura e as especificidades da cadeia de valor do turismo em cada município pesquisado.
O Edraw é usado como um software de cadeia de valor que vem acompanhado por imensos modelos de cadeia de valor já prontos que fazem com que seja fácil para qualquer pessoa criar uma bela cadeia de valor. Os modelos de cadeia de valor são fáceis de utilizar e são gratuitos. O Edraw também consegue converter todos estes modelos em modelos de PowerPoint, PDF ou Word.
Uma cadeia de valor é um modelo de alto nível de como as empresas recebem matérias-primas como entrada, agregam valor às matérias-primas através de vários processos, e vendem os produtos finais aos clientes. Ela separa atividades úteis (que permitem que a empresa como um todo obtenha uma vantagem competitiva) das atividades supérfluas (que impedem que a empresa consiga uma vantagem no mercado). Focar-se nas atividades que geram valor pode proporcionar imensas vantagens à empresa. Para entender melhor as atividades que conduzem a uma vantagem competitiva, é preciso começar fazendo uma cadeia de valor genérica e depois identificar as atividades relevantes.
A Cadeia de Valor é uma representação gráfica que permite (re)conhecer os processos executados por uma organização, relacionando o encadeamento desses para promover entregas de valor para seus clientes.
Cadeia de Valor é uma ferramenta de gestão que apresenta, em uma única imagem, como uma organização, através dos seus processos, entrega valor para seus clientes. Ela pode ser utilizada para entender como os processos se relacionam entre si, uma vez que mostra a lógica de interdependência e temporalidade. É importante destacar que a cadeia de valor é "viva" e está sujeita a alterações e atualizações periódicas.
Pela ótica da CVM, o Mercado (Emissores, Intermediários e Prestadores de Serviço) e a Sociedade (Investidores e Cidadãos) são os clientes e recebem como valor Eficiência, Integridade e Desenvolvimento do Mercado.
Os 4 primeiros grupamentos têm impacto direto na entrega de valor para o Mercado e para a Sociedade, enquanto o último é a base que sustenta a Autarquia, tanto em termos operacionais como estratégicos. Processos de gestão, estratégia e suporte têm impacto em praticamente todos os demais processos da organização.
Ao ter essas informações em mãos, a empresa poderá partir para uma tática de jogo focada em atingir diretamente quem interessa: seu público-alvo e driblar seus concorrentes. Para isso, é preciso realizar atividades voltadas para a criação de valor para o cliente, as quais afetarão direta e positivamente os lucros da empresa.
Uma Cadeia de Valor é um conjunto de atividades realizadas por uma organização com o objetivo de criar valor para seus clientes. O modelo foi desenvolvido por Michael Porter (por isso também é conhecido como Cadeia de Valor de Porter) e basicamente descreve um processo que as empresas podem seguir para examinar suas atividades e analisar a conexão entre elas (chamados de elos).
De acordo com a Cadeia de Valor a maneira como as atividades da cadeia são realizadas determina os custos e afeta os lucros. Este é o principal motivo pelo qual a ferramenta pode ajudar a empresa a entender quais são suas fontes de valor.
E por que estamos falando tudo isso? Porque a Cadeia de Valor descreve o processo pelo qual as empresas recebem matérias-primas, relacionam-se com fornecedores, agregam valor às matérias-primas para criar um produto acabado e, em seguida, comercializam o produto final aos clientes. A Cadeia de Valor de uma determinada empresa é influenciada pela Cadeia de Valores de seus Fornecedores, bem como influencia na Cadeia de Valores de seus Compradores (empresas ou famílias), formando uma corrente integrada, a qual Porter chamou de Sistema de Valores.
A análise da Cadeia de Valor é realizada observando todas as etapas de produção necessárias para criar um produto e identificar maneiras de aumentar a eficiência da cadeia. O objetivo geral é entregar o valor máximo pelo menor custo total possível e criar vantagem competitiva sustentável.
A pergunta melhor talvez seria: como a empresa muda os inputs (as entradas) em outputs (saídas) de tal maneira que crie valor aos consumidores? Criação de valor significa adicionar qualquer tipo de valor que aprimorará a saúde econômico-financeira em longo prazo e garantirá a competitividade e sucesso do negócio. O valor criado por uma empresa é a margem de lucro. 2b1af7f3a8